Fecha: 29.09.2010
Fuente: La Tercera
Colbún elevará en 63% su capacidad de generación eléctrica al 2015
Fuente: La Tercera
Colbún elevará en 63% su capacidad de generación eléctrica al 2015
Aumentará de 2.620 MW a 4.278 su capacidad instalada, y tendrá mayor peso la energía hídrica.
El grupo Matte busca crecer en el sector eléctrico con la generadora Colbún. La eléctrica tiene definido un ambicioso plan de expansión para el quinquenio, que le permititá elevar en 63% su actual capacidad de generación eléctrica. Según el programa de inversión que espera concretar de aquí al 2015 y quefue presentado a un grupo de inversionistas, en los próximos cinco años la eléctrica alcanzará una capacidad de generación de 4.278 MW, cifra muy superior a la que tendrá al cierre de 2010: 2.620 MW.
"El plan de expansión de Colbún es uno de los más agresivos de la industria eléctrica, que le permitirá consolidarse como la segunda generadora del país", afirma Sergio Zapata, de Banchile Inversiones.
El fuerte crecimiento le permitirá a Colbún alcanzar casi el 30% de la participación del mercado en la generación eléctrica del SIC al 2015. Hoy, según cifras de Colbún, la generadora tiene un 24% del mercado, detrás de Endesa (47%) y sobre Gener (21%).
El programa de inversión no considera el proyecto HidroAysén, cuya primera de las cinco centrales que considera la iniciativa estará recién en operación en diciembre de 2019, según el cronograma más actual que maneja el consorcio que integran Endesa y Colbún.
El crecimiento esperado por Colbún para los próximos cinco años, modificará la composición que tiene hoy su capacidad instalada.
La generadora estima que al 2015 un 52% de su potencia provendrá de la generación hidroeléctrica y que el 48% restante, lo aportarán proyectos termoeléctricos.
Actualmente, esa relación es inversa y el 48% de la energía que produce proviene de centrales hidroeléctricas, y el 52% se genera con plantas térmicas.
Según el programa diseñado por la eléctrica, dentro de cinco años estarán en operación cuatro nuevos proyectos: Santa María I (carbón, 342 MW), San Pedro (hidroeléctrica, 150 MW), Angostura (hidroeléctrica, 316 MW) y Santa María II (carbón, 350 MW). Además, la empresa planea destinar 500 MW al desarollo de proyectos de energías renovables no convencionales, como geotermia, mini hidro, eólica y biomasa.
"Un nicho que no han explorado es el Sistema Interconectado del Norte Grande, y no es descartable que a futuro pongan fichas en ese mercado, para abastecer a las mineras", indica Zapata.
Los proyectos consideran una inversión superior a US$ 2.500 millones, cifra que no representará dificultad para Colbún. "Espaldas financieras tiene. A junio, tenía una caja disponible de US$ 611 millones, que se suma al bono que emitieron por casi US$ 500 millones", dice Tomás González, de Celfin.
Fecha: 29.09.2010
Fuente: El Mercurio
Enap lanza plan de retiro para reducir el 15% de trabajadores y mejorar posición financiera
El grupo Matte busca crecer en el sector eléctrico con la generadora Colbún. La eléctrica tiene definido un ambicioso plan de expansión para el quinquenio, que le permititá elevar en 63% su actual capacidad de generación eléctrica. Según el programa de inversión que espera concretar de aquí al 2015 y quefue presentado a un grupo de inversionistas, en los próximos cinco años la eléctrica alcanzará una capacidad de generación de 4.278 MW, cifra muy superior a la que tendrá al cierre de 2010: 2.620 MW.
"El plan de expansión de Colbún es uno de los más agresivos de la industria eléctrica, que le permitirá consolidarse como la segunda generadora del país", afirma Sergio Zapata, de Banchile Inversiones.
El fuerte crecimiento le permitirá a Colbún alcanzar casi el 30% de la participación del mercado en la generación eléctrica del SIC al 2015. Hoy, según cifras de Colbún, la generadora tiene un 24% del mercado, detrás de Endesa (47%) y sobre Gener (21%).
El programa de inversión no considera el proyecto HidroAysén, cuya primera de las cinco centrales que considera la iniciativa estará recién en operación en diciembre de 2019, según el cronograma más actual que maneja el consorcio que integran Endesa y Colbún.
El crecimiento esperado por Colbún para los próximos cinco años, modificará la composición que tiene hoy su capacidad instalada.
La generadora estima que al 2015 un 52% de su potencia provendrá de la generación hidroeléctrica y que el 48% restante, lo aportarán proyectos termoeléctricos.
Actualmente, esa relación es inversa y el 48% de la energía que produce proviene de centrales hidroeléctricas, y el 52% se genera con plantas térmicas.
Según el programa diseñado por la eléctrica, dentro de cinco años estarán en operación cuatro nuevos proyectos: Santa María I (carbón, 342 MW), San Pedro (hidroeléctrica, 150 MW), Angostura (hidroeléctrica, 316 MW) y Santa María II (carbón, 350 MW). Además, la empresa planea destinar 500 MW al desarollo de proyectos de energías renovables no convencionales, como geotermia, mini hidro, eólica y biomasa.
"Un nicho que no han explorado es el Sistema Interconectado del Norte Grande, y no es descartable que a futuro pongan fichas en ese mercado, para abastecer a las mineras", indica Zapata.
Los proyectos consideran una inversión superior a US$ 2.500 millones, cifra que no representará dificultad para Colbún. "Espaldas financieras tiene. A junio, tenía una caja disponible de US$ 611 millones, que se suma al bono que emitieron por casi US$ 500 millones", dice Tomás González, de Celfin.
Fecha: 29.09.2010
Fuente: El Mercurio
Enap lanza plan de retiro para reducir el 15% de trabajadores y mejorar posición financiera
Ayer en el directorio, el representante de los trabajadores, Jorge Matute, objetó la aprobación de la iniciativa. Sindicatos se oponen al modelo propuesto y dicen estar dispuestos a diseñar una alternativa de salida voluntaria.
La semana pasada, la administración de la Empresa Nacional del Petróleo (Enap) reveló a sus sindicatos el alcance que tendrá el plan de retiro que diseñó y que hace algunas semanas presentó al directorio de la estatal, que lo aprobó a fines de agosto.
La propuesta considera reducir en más de 500 personas la dotación de personal de la empresa, lo que representa casi el 15% de los 3.380 empleados -bajo las modalidades de contrato a plazo fijo e indefinido-, que ésta informó en su memoria 2009 (ver tabla).
Estas desvinculaciones forman parte del Plan Anual de Gestión 2010, que la administración diseñó para revertir la compleja situación financiera que la estatal enfrenta desde 2008, cuando reportó pérdidas por casi US$ 1.000 millones.
En concreto, los recortes de personal apuntan a reducir la estructura de costos de la empresa. Esto se suma a la reestructuración de la deuda, a partir de 2009; al cambio en la política comercial con las distribuidoras de combustibles a las que abastece y también, recientemente, la venta de diésel y gas natural a clientes directos.
Con todo ello, la administración de Enap busca volver a los números azules que registró en 2009, cuando ganó US$ 240 millones, aunque durante el presente ejercicio la tarea no ha sido fácil. Esto, pues al primer semestre las pérdidas de la estatal ascienden a US$ 78 millones, producto de condiciones comerciales desfavorables y del terremoto.
A mediados de agosto, el gerente general de la petrolera, Rodrigo Azócar, declaró a "El Mercurio" que "tenemos que adaptar las dotaciones a la nueva realidad productiva y comercial de Enap".
A nivel sindical, los dirigentes discrepan del modelo que se les presentó y tenían previsto manifestárselo al directorio, aprovechando la sesión ordinaria de la mesa que tuvo lugar ayer.
Sin embargo, el presidente de la Federación Nacional de Trabajadores del Petróleo (Fenatrapech), Jorge Matute, que también integra el directorio, no se refirió al tema en la oportunidad, pero realizó una objeción para que en el acta de la sesión del 27 de agosto, en que se aprobaron los egresos, quedara de manifiesto su voto en contra.
Despidos
"Más que un plan de egreso esto es un despido masivo, que busca cuidar los costos fijos de la empresa, pero sin considerar criterios ni incentivos adecuados de un proceso digno para los trabajadores que salgan", asegura Jorge Fierro, presidente del sindicato de la Refinería Biobío, respecto del plan de retiro.
El dirigente agrega que el planteamiento carece de criterios claros que justifiquen el número de trabajadores que serían despedidos y les ofrece pobres condiciones, que "se financian con una parte de los costos, salariales y de beneficios colectivos, que la empresa se ahorrará en los tres meses que quedan de este año", explica.
Los trabajadores dicen estar dispuestos a negociar y ven conveniente la aplicación de un plan de este tipo, pero primero apuntan a que se discuta la viabilidad futura de la empresa, definiendo si ésta seguirá siendo una petrolera o una firma de energía.
Este modelo, dice otro dirigente, permitirá establecer a cabalidad cuál es la dotación necesaria y, por ende, el alcance de un plan de retiro, que -añade Fierro- debe ser voluntario y con incentivos que sean "ganar-ganar".
Otro objetivo que buscaría la administración de la estatal es adecuar los beneficios alcanzados por los trabajadores en las negociaciones colectivas, adelantando los procesos que tendrán lugar en 2011, ya que estas prestaciones suponen un alto costo para la empresa.
Al respecto, un dirigente de la Fenatrapech dice que los sindicatos estaban dispuestos a revisar esos beneficios, aunque estos no representan más del 5% del costo no relacionado con el tratamiento de crudo de la Enap.
BENEFICIOS
También se trataría de reducir los beneficios alcanzados en negociación colectiva.
Sindicatos miran el ejemplo de Codelco
A juicio de los dirigentes sindicales de Enap, las desvinculaciones en la petrolera estatal podrían seguir el ejemplo de otra empresa pública: Codelco.
En la Fenatrapech explican que los criterios explicitados por el presidente ejecutivo de la minera, Diego Hernández, que apuntan, por ejemplo, a reducir la edad de la dotación para acercarla al promedio de la industria, que es de 42 años, constituyen una postura más concreta que la que -a juicio de los sindicatos- hasta ahora ha manifestado la petrolera.
A comienzos de septiembre se inició, en la División El Teniente, el plan de retiro de la cuprera, que, al igual que en Enap, considera reducir en 15% la dotación de trabajadores.
En la práctica, ello implicaría la salida de unas tres mil personas, de un total de 20 mil, en un proceso que se extendería durante cuatro meses.
Del total de la dotación de Codelco, el 3% tiene edad suficiente para jubilar y al menos un 10% está a menos de cinco años de llegar a ese tramo.
El ausentismo laboral o las enfermedades crónicas son otro factor que Codelco busca corregir, pues actualmente el 21% de la dotación los presenta.
En cuanto a los incentivos propuestos por Codelco, los trabajadores de Enap ponen como ejemplo la propuesta de sumar 30 días de vacaciones a cada año de servicio indemnizado, lo que supondrá que cada empleado que adhiera al sistema duplicará la compensación.
Además, a quienes están incapacitados se les entregarán $14 millones de libre disposición, monto que es el doble del estipulado en el contrato colectivo.
La semana pasada, la administración de la Empresa Nacional del Petróleo (Enap) reveló a sus sindicatos el alcance que tendrá el plan de retiro que diseñó y que hace algunas semanas presentó al directorio de la estatal, que lo aprobó a fines de agosto.
La propuesta considera reducir en más de 500 personas la dotación de personal de la empresa, lo que representa casi el 15% de los 3.380 empleados -bajo las modalidades de contrato a plazo fijo e indefinido-, que ésta informó en su memoria 2009 (ver tabla).
Estas desvinculaciones forman parte del Plan Anual de Gestión 2010, que la administración diseñó para revertir la compleja situación financiera que la estatal enfrenta desde 2008, cuando reportó pérdidas por casi US$ 1.000 millones.
En concreto, los recortes de personal apuntan a reducir la estructura de costos de la empresa. Esto se suma a la reestructuración de la deuda, a partir de 2009; al cambio en la política comercial con las distribuidoras de combustibles a las que abastece y también, recientemente, la venta de diésel y gas natural a clientes directos.
Con todo ello, la administración de Enap busca volver a los números azules que registró en 2009, cuando ganó US$ 240 millones, aunque durante el presente ejercicio la tarea no ha sido fácil. Esto, pues al primer semestre las pérdidas de la estatal ascienden a US$ 78 millones, producto de condiciones comerciales desfavorables y del terremoto.
A mediados de agosto, el gerente general de la petrolera, Rodrigo Azócar, declaró a "El Mercurio" que "tenemos que adaptar las dotaciones a la nueva realidad productiva y comercial de Enap".
A nivel sindical, los dirigentes discrepan del modelo que se les presentó y tenían previsto manifestárselo al directorio, aprovechando la sesión ordinaria de la mesa que tuvo lugar ayer.
Sin embargo, el presidente de la Federación Nacional de Trabajadores del Petróleo (Fenatrapech), Jorge Matute, que también integra el directorio, no se refirió al tema en la oportunidad, pero realizó una objeción para que en el acta de la sesión del 27 de agosto, en que se aprobaron los egresos, quedara de manifiesto su voto en contra.
Despidos
"Más que un plan de egreso esto es un despido masivo, que busca cuidar los costos fijos de la empresa, pero sin considerar criterios ni incentivos adecuados de un proceso digno para los trabajadores que salgan", asegura Jorge Fierro, presidente del sindicato de la Refinería Biobío, respecto del plan de retiro.
El dirigente agrega que el planteamiento carece de criterios claros que justifiquen el número de trabajadores que serían despedidos y les ofrece pobres condiciones, que "se financian con una parte de los costos, salariales y de beneficios colectivos, que la empresa se ahorrará en los tres meses que quedan de este año", explica.
Los trabajadores dicen estar dispuestos a negociar y ven conveniente la aplicación de un plan de este tipo, pero primero apuntan a que se discuta la viabilidad futura de la empresa, definiendo si ésta seguirá siendo una petrolera o una firma de energía.
Este modelo, dice otro dirigente, permitirá establecer a cabalidad cuál es la dotación necesaria y, por ende, el alcance de un plan de retiro, que -añade Fierro- debe ser voluntario y con incentivos que sean "ganar-ganar".
Otro objetivo que buscaría la administración de la estatal es adecuar los beneficios alcanzados por los trabajadores en las negociaciones colectivas, adelantando los procesos que tendrán lugar en 2011, ya que estas prestaciones suponen un alto costo para la empresa.
Al respecto, un dirigente de la Fenatrapech dice que los sindicatos estaban dispuestos a revisar esos beneficios, aunque estos no representan más del 5% del costo no relacionado con el tratamiento de crudo de la Enap.
BENEFICIOS
También se trataría de reducir los beneficios alcanzados en negociación colectiva.
Sindicatos miran el ejemplo de Codelco
A juicio de los dirigentes sindicales de Enap, las desvinculaciones en la petrolera estatal podrían seguir el ejemplo de otra empresa pública: Codelco.
En la Fenatrapech explican que los criterios explicitados por el presidente ejecutivo de la minera, Diego Hernández, que apuntan, por ejemplo, a reducir la edad de la dotación para acercarla al promedio de la industria, que es de 42 años, constituyen una postura más concreta que la que -a juicio de los sindicatos- hasta ahora ha manifestado la petrolera.
A comienzos de septiembre se inició, en la División El Teniente, el plan de retiro de la cuprera, que, al igual que en Enap, considera reducir en 15% la dotación de trabajadores.
En la práctica, ello implicaría la salida de unas tres mil personas, de un total de 20 mil, en un proceso que se extendería durante cuatro meses.
Del total de la dotación de Codelco, el 3% tiene edad suficiente para jubilar y al menos un 10% está a menos de cinco años de llegar a ese tramo.
El ausentismo laboral o las enfermedades crónicas son otro factor que Codelco busca corregir, pues actualmente el 21% de la dotación los presenta.
En cuanto a los incentivos propuestos por Codelco, los trabajadores de Enap ponen como ejemplo la propuesta de sumar 30 días de vacaciones a cada año de servicio indemnizado, lo que supondrá que cada empleado que adhiera al sistema duplicará la compensación.
Además, a quienes están incapacitados se les entregarán $14 millones de libre disposición, monto que es el doble del estipulado en el contrato colectivo.
Fecha: 29.09.2010
Fuente: Diario Financiero
GeoPark: producción de petróleo crecerá este año
Fuente: Diario Financiero
GeoPark: producción de petróleo crecerá este año
La firma de capitales privados dedicada a la explotación de petróleo y gas, GeoPark, proyectó un crecimiento de 50% en la producción de hidrocarburo, mientras rebajó su estimación para la producción total de gas y petróleo desde un 25% estimada para este año a un rango entre 15% y 20%.
En el estado de resultados, la compañía indicó que esta baja en la producción total se debe, principalmente, a atrasos en la construcción de ciertas facilidades y menores tasas de producción de ciertos pozos.
"La producción de petróleo y gas actual es de aproximadamente 7,400 bped y en base a la construcción de nuevas facilidades y los testeos y perforaciones de nuevos pozos en el cuarto trimestre, se espera que la producción a fin de año exceda los 8,500 bped", indicó la empresa.
Sin embargo, agregó que, en el caso particular del petróleo, para este año se espera que la producción aumente 50% respecto de los niveles de 2009.
Para ello, GeoPark dijo que perforará tres nuevos pozos adicionales durante el último trimestre del año (de un total de 14-16 pozos que se tenía se contemplado para este año) para explotar nuevos yacimientos y desarrollar los ya existentes.
En tanto, proyectó inversiones, aproximadas, de entre los US$ 50 millones y US$ 60 millones en sus activos en Chile y Argentina para 2010, las cuales serán financiadas, principalmente, por el flujo de los fondos generados por las operaciones.
Fecha: 29.09.2010
Fuente: El Pinguino
En el estado de resultados, la compañía indicó que esta baja en la producción total se debe, principalmente, a atrasos en la construcción de ciertas facilidades y menores tasas de producción de ciertos pozos.
"La producción de petróleo y gas actual es de aproximadamente 7,400 bped y en base a la construcción de nuevas facilidades y los testeos y perforaciones de nuevos pozos en el cuarto trimestre, se espera que la producción a fin de año exceda los 8,500 bped", indicó la empresa.
Sin embargo, agregó que, en el caso particular del petróleo, para este año se espera que la producción aumente 50% respecto de los niveles de 2009.
Para ello, GeoPark dijo que perforará tres nuevos pozos adicionales durante el último trimestre del año (de un total de 14-16 pozos que se tenía se contemplado para este año) para explotar nuevos yacimientos y desarrollar los ya existentes.
En tanto, proyectó inversiones, aproximadas, de entre los US$ 50 millones y US$ 60 millones en sus activos en Chile y Argentina para 2010, las cuales serán financiadas, principalmente, por el flujo de los fondos generados por las operaciones.
Fecha: 29.09.2010
Fuente: El Pinguino
Sindicato de trabajadores en Magallanes rechazan el plan de egreso y anuncian reacciones
En el marco de una reunión sostenida en la ciudad de Santiago, entre la Administración de Enap y representantes de la FENATRAPECH y sus presidentes de sindicatos bases, se dio a conocer el Plan de Egreso que tiene contemplado la empresa y que considera la desvinculación de 530 trabajadores a nivel todo el holding, sin entregar detalles de cuantos trabajadores abarcaría por filiales. Al respecto, la Directiva del Sindicato de Trabajadores de Enap Magallanes, a través de su presidente Alejandro Avendaño Gallardo, manifestó que, “lo que cabe frente a este anuncio: es el mas categórico y absoluto rechazo al plan de egreso, así llamado por la administración, pero que para nosotros es un plan de despidos de trabajadores de todas las filiales de Enap”, sentenció. El dirigente agregó que, “más aun cuando sabemos como dirigentes, que lo que pretende la administración, no se detiene con este plan de egresos, sino que es el preludio de otras medidas que buscara implementar para el desmantelamiento de la empresa”, concluyó. Según el dirigente, “lo anterior no implica que desconozcamos la realidad critica que enfrenta le empresa, ni que en un contexto de dialogo, respeto y acuerdo podamos converger en iniciativas conjuntas”. Agregó que, “lo que si estamos muy claros es que con este plan de despidos disfrazado no se solucionan los verdaderos problemas de fondo de la empresa”, señaló. Al respecto, enfatiza que “desde ya reiteramos nuestro amplio rechazo, por cualquier intento de imponer el plan de egreso, sin acuerdo con las organizaciones sindicales, continuando de esta manera, en estado de alerta y movilizados, respaldando las convocatorias que el Sindicato y la FENATRAPECH, realicen para defender la estabilidad laboral y los derechos de los trabajadores y trabajadoras de Enap”, sentenció. Con estos anuncios, el Sindicato de Trabajadores de Enap Magallanes, inicia un ciclo de asambleas a nivel regional, la que comenzó esta tarde en Punta Arenas, con una participación masiva de trescientos trabajadores, para continuar este martes 28, en los diferentes campamentos en terreno. Finalmente, anunció que la Federación Nacional de Trabajadores del Petróleo de Chile (FENATRAPECH), a citado a una Asamblea Extraordinaria a todos sus sindicatos bases del país, la que se realizará en la ciudad de Punta Arenas, en la sede del sindicato, para los días 30 de septiembre y 1 de octubre del presente, donde se abordarán estos temas y las acciones a seguir
Fecha: 29.09.2010
Fuente: El Pinguino
Estiman el doble en producción de petróleo en Malvinas
Fuente: El Pinguino
Estiman el doble en producción de petróleo en Malvinas
La empresa de exploración petrolera británica Rockhopper, indicó que su descubrimiento de crudo en las Islas Malvinas, podría producir el doble de petróleo si no se hubiesen presentado una serie de problemas técnicos. La compañía aseguró que una prueba en el pozo Sea Lion 1 ha producido índices de 2.000 barriles por día, coincidiendo con los test anteriores, pero estima que podría haber extraído alrededor de 4.000 si no se hubieran encontrado esos inconvenientes. La semana pasada, la compañía británica había dicho que consideraba que el yacimiento Sea Lion en las Islas Malvinas tiene viabilidad comercial, luego de realizar una exitosa prueba de flujo en el pozo, del que se desprendía que la tasa diaria era de unos 2.000 barriles de crudo.
Fecha: 29.09.2010
Fuente: Gestion
Electroperú busca recuperar peso de ventas de potencia a largo plazo
Fecha: 29.09.2010
Fuente: Gestion
Electroperú busca recuperar peso de ventas de potencia a largo plazo
LA CAPACIDAD DE PAGO DE LA EMPRESA ESTATAL SIGUE SIENDO MUY ALTA,
según la clasificadora de riesgo Equilibrium, la cual decidió mantener la calificación en la categoría AA+. pe, similar a la que tuvo en julio pasado.
Según el informe de Calificación de Riesgo de Electroperú (de su capacidad de pago) remitido a la Conasev, la clasificación se sustenta en la importancia que mantiene la empresa dentro del Sistema Interconectado Nacional (SEIN) al operar el Complejo Hidroeléctrico del Mantaro, el mayor centro de producción de energía hidroeléctrica del país; los bajos costos de generación que otorgan prioridad en el despacho dentro del SEIN; la amplia capacidad de generación de flujos de caja de la empresa; el sólido perfil financiero que se ve reflejado en bajos niveles de apalancamiento y amplios niveles de liquidez, entre otros.
En contraposición, agrega el informe, la clasificación se ve limitada por la dependencia del recurso hídrico para generar energía, lo cual en el largo plazo podría repercutir en los niveles de generación debido a los efectos del cambio climático, no obstante que las obras de afianzamiento hídrico que permanentemente viene realizando Electroperú mitigan el riesgo señalado. Asimismo, por las limitaciones para incrementar la capacidad actual de generación y/o diversificar su matriz energética a fin de reducir la dependencia de generación hidráulica.
En cuanto a la contratación máxima de la potencia firme disponible de la empresa, el informe señala que la disminución que se observa el próximo año (ver cuadro), se debe a que la empresa no logró colocar en las subastas la potencia disponible en esos tramos, pero estos niveles se incrementarían con la suscripción de contratos bilaterales que negocia Electroperú (en el mercado regulado y con clientes libres).
El informe afirma que, incluso en el caso que la energía disponible tuviera que venderse en el mercado spot, ello no afectaría de manera significativa los ingresos de la empresa. Refiere que al cierre de junio pasado la potencia contratada de largo plazo de la empresa fluctuaba en un 71% en promedio de la potencia efectiva. En tanto que a partir del 2013 se elevaría alrededor del 78% con posibilidades de ampliarse, debido a la negociación que se viene efectuando.
EN CORTO.
Electroperú mantiene procesos legales por S/. 854.6 millones, de los cuales el 75% ha sido considerado por la empresa como de ocurrencia remota y corresponde a demandas de los trabajadores y ex trabajadores. Las demandas consideradas como de ocurrencia probable (4.56%) han sido provisionadas y las de ocurrencia posible (20.44%) se mantienen en proceso, refiere el informe.
CIFRAS&DATOS.
- Las dos centrales hidroeléctricas del Complejo Hidroeléctrico del Mantaro de Electroperú tienen una capacidad de 1,008 MW y una central térmica en Tumbes con una capacidad de 18.7 MW.
- A junio de este año está en el primer lugar de producción de energía dentro del SEIN con una participación de 23.1%, según el informe, pero entre el 2004 y junio del 2010 registró un retroceso de 30% a 23%.
- Ello se explica por el inicio de operaciones comerciales de nuevos proyectos energéticos de otras empresas, sobre todo en torno al gas natural favorecido por el desarrollo de Camisea y por la mayor actividad económica, detalla el informe.
Fecha: 29.09.2010
Fuente: La Republica
Canon por hidrocarburos aumentó en 54.4%
según la clasificadora de riesgo Equilibrium, la cual decidió mantener la calificación en la categoría AA+. pe, similar a la que tuvo en julio pasado.
Según el informe de Calificación de Riesgo de Electroperú (de su capacidad de pago) remitido a la Conasev, la clasificación se sustenta en la importancia que mantiene la empresa dentro del Sistema Interconectado Nacional (SEIN) al operar el Complejo Hidroeléctrico del Mantaro, el mayor centro de producción de energía hidroeléctrica del país; los bajos costos de generación que otorgan prioridad en el despacho dentro del SEIN; la amplia capacidad de generación de flujos de caja de la empresa; el sólido perfil financiero que se ve reflejado en bajos niveles de apalancamiento y amplios niveles de liquidez, entre otros.
En contraposición, agrega el informe, la clasificación se ve limitada por la dependencia del recurso hídrico para generar energía, lo cual en el largo plazo podría repercutir en los niveles de generación debido a los efectos del cambio climático, no obstante que las obras de afianzamiento hídrico que permanentemente viene realizando Electroperú mitigan el riesgo señalado. Asimismo, por las limitaciones para incrementar la capacidad actual de generación y/o diversificar su matriz energética a fin de reducir la dependencia de generación hidráulica.
En cuanto a la contratación máxima de la potencia firme disponible de la empresa, el informe señala que la disminución que se observa el próximo año (ver cuadro), se debe a que la empresa no logró colocar en las subastas la potencia disponible en esos tramos, pero estos niveles se incrementarían con la suscripción de contratos bilaterales que negocia Electroperú (en el mercado regulado y con clientes libres).
El informe afirma que, incluso en el caso que la energía disponible tuviera que venderse en el mercado spot, ello no afectaría de manera significativa los ingresos de la empresa. Refiere que al cierre de junio pasado la potencia contratada de largo plazo de la empresa fluctuaba en un 71% en promedio de la potencia efectiva. En tanto que a partir del 2013 se elevaría alrededor del 78% con posibilidades de ampliarse, debido a la negociación que se viene efectuando.
EN CORTO.
Electroperú mantiene procesos legales por S/. 854.6 millones, de los cuales el 75% ha sido considerado por la empresa como de ocurrencia remota y corresponde a demandas de los trabajadores y ex trabajadores. Las demandas consideradas como de ocurrencia probable (4.56%) han sido provisionadas y las de ocurrencia posible (20.44%) se mantienen en proceso, refiere el informe.
CIFRAS&DATOS.
- Las dos centrales hidroeléctricas del Complejo Hidroeléctrico del Mantaro de Electroperú tienen una capacidad de 1,008 MW y una central térmica en Tumbes con una capacidad de 18.7 MW.
- A junio de este año está en el primer lugar de producción de energía dentro del SEIN con una participación de 23.1%, según el informe, pero entre el 2004 y junio del 2010 registró un retroceso de 30% a 23%.
- Ello se explica por el inicio de operaciones comerciales de nuevos proyectos energéticos de otras empresas, sobre todo en torno al gas natural favorecido por el desarrollo de Camisea y por la mayor actividad económica, detalla el informe.
Fecha: 29.09.2010
Fuente: La Republica
Canon por hidrocarburos aumentó en 54.4%
Recursos. En los primeros ocho meses del año. En cifras, incremento equivale a S/. 1,197.1 millones, anunció Perupetro.
Entre el periodo enero-agosto, las transferencias por canon y sobrecanon como consecuencia de la explotación de hidrocarburos en el país ascendieron a S/.1,197.1 millones, 54.4% más en relación con el mismo periodo del 2009, anunció Perupetro.
Este resultado se debe al incremento de la producción y a la recuperación del precio del petróleo en el mercado internacional. A este monto se debe agregar los S/. 202.3 millones que se transfirieron en este periodo provenientes del Fondo de Desarrollo Socioeconómico de Camisea (Focam), que contribuye al desarrollo de los departamentos por donde atraviesan los ductos que transportan los hidrocarburos procedentes de la explotación de los lotes 88 y 56.
Fecha: 29.09.2010
Fuente: Portafolio
Grupo EPM realizará inversiones por $493.000 millones en Antioquia hasta el 2012
Entre el periodo enero-agosto, las transferencias por canon y sobrecanon como consecuencia de la explotación de hidrocarburos en el país ascendieron a S/.1,197.1 millones, 54.4% más en relación con el mismo periodo del 2009, anunció Perupetro.
Este resultado se debe al incremento de la producción y a la recuperación del precio del petróleo en el mercado internacional. A este monto se debe agregar los S/. 202.3 millones que se transfirieron en este periodo provenientes del Fondo de Desarrollo Socioeconómico de Camisea (Focam), que contribuye al desarrollo de los departamentos por donde atraviesan los ductos que transportan los hidrocarburos procedentes de la explotación de los lotes 88 y 56.
Fecha: 29.09.2010
Fuente: Portafolio
Grupo EPM realizará inversiones por $493.000 millones en Antioquia hasta el 2012
Esa cifra corresponde al sostenimiento y la modernización de los sistemas de transmisión y distribución de energía eléctrica en Antioquia le representarán al Grupo EPM inversiones.
De la cifra, 143.000 millones de pesos serán ejecutados este año, informó la empresa.
Según lo indicó el gerente General de la compañía, Federico Restrepo Posada, el objetivo es darles continuidad a los proyectos de adecuación de la infraestructura que opera EPM en los municipios antioqueños que están ubicados por fuera del Valle de Aburrá. "Son las redes, instalaciones y equipos que recibimos de la Empresa Antioqueña de Energía (Eade) en el 2007 con motivo de la integración de mercados", explicó el directivo.
Este año, un 23 por ciento de los recursos (33.000 millones de pesos) van para el sistema de transmisión, es decir, para las líneas de alta tensión, cables y subestaciones transformadoras. De esa suma, 15.000 millones de pesos respaldarán proyectos relacionados con la expansión del sistema, mientras los 18.000 millones restantes corresponden a reposición de infraestructura. En cuanto al sistema de distribución, que atañe a las redes de baja tensión instaladas en las calles y que atienden conexiones domiciliarias, se invertirán en 2010 recursos por 70.000 millones de pesos.
En este caso, la empresa destinará 42.000 millones de pesos a reposición y 28.000 millones a expansión del servicio. La partida incluye el mantenimiento y la reposición del sistema de alumbrado público, que cuenta con 125.000 luminarias instaladas en calles, avenidas y otros sitios estratégicos de los distintos municipios donde EPM presta el servicio.
Fecha: 29.09.2010
Fuente: Andes
El Oleoducto Transecuatoriano transportará mañana el barril de petróleo número 4 mil millones
De la cifra, 143.000 millones de pesos serán ejecutados este año, informó la empresa.
Según lo indicó el gerente General de la compañía, Federico Restrepo Posada, el objetivo es darles continuidad a los proyectos de adecuación de la infraestructura que opera EPM en los municipios antioqueños que están ubicados por fuera del Valle de Aburrá. "Son las redes, instalaciones y equipos que recibimos de la Empresa Antioqueña de Energía (Eade) en el 2007 con motivo de la integración de mercados", explicó el directivo.
Este año, un 23 por ciento de los recursos (33.000 millones de pesos) van para el sistema de transmisión, es decir, para las líneas de alta tensión, cables y subestaciones transformadoras. De esa suma, 15.000 millones de pesos respaldarán proyectos relacionados con la expansión del sistema, mientras los 18.000 millones restantes corresponden a reposición de infraestructura. En cuanto al sistema de distribución, que atañe a las redes de baja tensión instaladas en las calles y que atienden conexiones domiciliarias, se invertirán en 2010 recursos por 70.000 millones de pesos.
En este caso, la empresa destinará 42.000 millones de pesos a reposición y 28.000 millones a expansión del servicio. La partida incluye el mantenimiento y la reposición del sistema de alumbrado público, que cuenta con 125.000 luminarias instaladas en calles, avenidas y otros sitios estratégicos de los distintos municipios donde EPM presta el servicio.
Fecha: 29.09.2010
Fuente: Andes
El Oleoducto Transecuatoriano transportará mañana el barril de petróleo número 4 mil millones
El Sistema de Oleoducto Transecuatoriano (SOTE) transportará este sábado el barril de petróleo número 4.000 millones, informó Petroecuador por medio de un comunicado de prensa.
El SOTE, es una tubería de aproximadamente 500 km. de longitud, que traslada un promedio de 358.000 barriles de crudo diario, desde la cabecera del oleoducto, situada en Lago Agrio, provincia de Sucumbíos, donde se recepta toda la producción de los campos de la región oriental, hasta el Terminal Petrolero de Balao, en la provincia de Esmeraldas (donde se almacena el petróleo para enviarlo a las refinerías para exportarlo).
Su ruta recorre tres regiones geográficas del país (Amazonía, Sierra y Costa) por lo que tiene seis estaciones de bombeo: Lago Agrio, Lumbaqui, El Salado, Baeza, Papallacta y Quinindé y cuatro estaciones reductoras de presión en el declive occidental de la cordillera: San Juan, Chiriboga, La Palma y Santo Domingo.
“Llegar a este significativo número de barril movilizado es el resultado del empeño conjunto de técnicos y funcionarios de la actual Superintendencia de Oleoducto que en forma disciplinada trabajan en el permanente mantenimiento del ducto durante los 365 días del año, las 24 horas del día”, detalla el comunicado.
El SOTE, se inauguró el 26 de junio de 1972, con una capacidad de transporte de 250.000 barriles por día, de un crudo de 30º API. Fue construido por la compañía estadounidense William Brothers, contratista del consorcio Texaco-Gulf, con una inversión de 117 millones de dólares.
En mayo de 1985 se realizó la primera ampliación de su capacidad de operación y la producción se incrementó a 300.000 barriles diarios, para un petróleo de 29º API, con la incorporación de una quinta unidad de bombeo en las cinco estaciones.
En marzo de 1991 se efectuó la segunda ampliación de su capacidad a 325.000 barriles por día, con la instalación de una sexta unidad de bombeo en cada una de las cinco estaciones.
El SOTE, es una tubería de aproximadamente 500 km. de longitud, que traslada un promedio de 358.000 barriles de crudo diario, desde la cabecera del oleoducto, situada en Lago Agrio, provincia de Sucumbíos, donde se recepta toda la producción de los campos de la región oriental, hasta el Terminal Petrolero de Balao, en la provincia de Esmeraldas (donde se almacena el petróleo para enviarlo a las refinerías para exportarlo).
Su ruta recorre tres regiones geográficas del país (Amazonía, Sierra y Costa) por lo que tiene seis estaciones de bombeo: Lago Agrio, Lumbaqui, El Salado, Baeza, Papallacta y Quinindé y cuatro estaciones reductoras de presión en el declive occidental de la cordillera: San Juan, Chiriboga, La Palma y Santo Domingo.
“Llegar a este significativo número de barril movilizado es el resultado del empeño conjunto de técnicos y funcionarios de la actual Superintendencia de Oleoducto que en forma disciplinada trabajan en el permanente mantenimiento del ducto durante los 365 días del año, las 24 horas del día”, detalla el comunicado.
El SOTE, se inauguró el 26 de junio de 1972, con una capacidad de transporte de 250.000 barriles por día, de un crudo de 30º API. Fue construido por la compañía estadounidense William Brothers, contratista del consorcio Texaco-Gulf, con una inversión de 117 millones de dólares.
En mayo de 1985 se realizó la primera ampliación de su capacidad de operación y la producción se incrementó a 300.000 barriles diarios, para un petróleo de 29º API, con la incorporación de una quinta unidad de bombeo en las cinco estaciones.
En marzo de 1991 se efectuó la segunda ampliación de su capacidad a 325.000 barriles por día, con la instalación de una sexta unidad de bombeo en cada una de las cinco estaciones.
Fecha: 29.09.2010
Fuente: El Telegrafo
Ecuador almacena exceso de su energía
Fuente: El Telegrafo
Ecuador almacena exceso de su energía
La entrada en funcionamiento de las plantas termoeléctricas ayudarán al país a crear una reserva energética ante el estiaje. Con varias obras en el sector eléctrico, las autoridades del sector se preparan para el estiaje.
Antecedentes
En diciembre de 1992 se secó el río Paute, por lo que se alteró la jornada laboral y se iniciaron los racionamientos.
En marzo de 1993 nuevamente el río Paute se secó por el desastre de la Josefina. El cerro del Tahual se derrumbó y represó las aguas del río.
En marzo de 1995 se registraron cortes de energía de más de 10 horas diarias. Solo funcionaba una turbina de la central Paute.
A finales de 2009 se programaron apagones por el estiaje que redujo el embalse de la central Paute y por las fallas en la central hidroeléctrica de San Francisco.
Las reservas energéticas de Ecuador aumentarán hasta el 22% de su generación total. Si ocurre la peor situación que es un estiaje (sequía) y se paraliza la central San Francisco, el país mantendrá una reserva del 10%.
Esto se da gracias a los mantenimientos realizados en las centrales hidro y termoeléctricas, la adquisición de generación eléctrica, la ejecución de proyectos y a la negociación con Colombia, explicó Gabriel Argüello, director del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace).
Luis Ruales, gerente de Construcción de la Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec), dice que las buenas condiciones de los ríos del país lograrán que las reservas energéticas se incrementen a 22% , según la evaluación de la institución.
“El criterio es mantener el 10%, sin depender de la interconexión. Esta evaluación de reservas se realizó considerando una temporada seca. Hasta el momento los ríos están con hidrología media”, aseguró el funcionario.
Reparación de San Francisco El mantenimiento de la central San Francisco se realizará en dos etapas. El mantenimiento de la unidad central San Francisco (106 MW), entrará del 1 al 30 de octubre, mientras que la reparación del túnel de conducción de central (212 MW) iniciará el 1 de noviembre y concluirá el 10 de marzo.
La central termoeléctrica Esmeraldas, que genera 130 megavatios, entró en generación tras 6 meses Según Medardo Cadena, gerente de la Celec, se reparará la chimenea de equilibrio, se incorporará un sistema de mantenimiento de agua, una revisión y cambio de rodetes.
Por las reservas energéticas previstas por la Cenace, los técnicos del centro aseguran que la hidroeléctrica puede entrar en mantenimiento en su totalidad.
La Central Hidroeléctrica Mazar, una obra complementaria de la Central Hidroeléctrica Paute, que aprovecha el caudal del río, aún no ha trabajado en su totalidad.
Según Ruales, la unidad número dos entró a pruebas hace varias semanas y se determinó que tiene problemas, lo que ha “obligado a hacer algunos ajustes para poner bien la unidad operativa”.
Dijo que en estas semanas se realizarán nuevas pruebas y estará operativa a finales de noviembre.
Castigos Segundo Vanegas, técnico de Cenace, informó que se aplicarán multas y sanciones, que están establecidas en el contrato, si demora el funcionamiento de la hidroeléctrica Mazar.
“La multa se impone al Consorcio Internacional Mazar (Allstom-Vith--Siemens- Santos) que es el contratista del equipamiento electromecánico. La multa es de 20 mil dólares diarios”.
Aseguró que la primera unidad debió funcionar el 22 de mayo, pero tuvo inconvenientes en las pruebas por lo que inició las operaciones el 7 de julio.
La segunda unidad debía funcionar a finales de junio, pero en la actualidad no lo hace por lo que fue sancionada. “La multa se cobrará de las planillas que se paga al concesionario. Nosotros tenemos por pagar alrededor de 10 millones de dólares”, advirtió.
El proceso de entrega y recepción durará tres meses y se realiza luego de probar el funcionamiento de cada unidad del generador, transformador y turbina por separado y luego en conjunto, para integrarse al sistema nacional interconectado.
Termoeléctricas La central termoeléctrica Esmeraldas, que genera 130 megavatios, entró a generar tras 6 meses de mantenimiento, a un costo de cerca de tres millones de dólares. Este trabajo cerró el mantenimiento de las térmicas.
El soporte energético térmico requiere de 203 millones de galones de residuo, 125 millones de galones de diésel y 220 millones de galones de nafta. Se necesitan 230 millones de dólares para el combustible, aclaró Argüello.
Estiaje de 2011 El país se prepara para el estiaje de 2011 con la contratación de 190 megavatios, para instalarse en Jaramijó, Santa Elena y Jivino, que costaría 220 millones. Ruales dijo que estas obras estarán listas entre octubre y diciembre.
Antecedentes
En diciembre de 1992 se secó el río Paute, por lo que se alteró la jornada laboral y se iniciaron los racionamientos.
En marzo de 1993 nuevamente el río Paute se secó por el desastre de la Josefina. El cerro del Tahual se derrumbó y represó las aguas del río.
En marzo de 1995 se registraron cortes de energía de más de 10 horas diarias. Solo funcionaba una turbina de la central Paute.
A finales de 2009 se programaron apagones por el estiaje que redujo el embalse de la central Paute y por las fallas en la central hidroeléctrica de San Francisco.
Las reservas energéticas de Ecuador aumentarán hasta el 22% de su generación total. Si ocurre la peor situación que es un estiaje (sequía) y se paraliza la central San Francisco, el país mantendrá una reserva del 10%.
Esto se da gracias a los mantenimientos realizados en las centrales hidro y termoeléctricas, la adquisición de generación eléctrica, la ejecución de proyectos y a la negociación con Colombia, explicó Gabriel Argüello, director del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace).
Luis Ruales, gerente de Construcción de la Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec), dice que las buenas condiciones de los ríos del país lograrán que las reservas energéticas se incrementen a 22% , según la evaluación de la institución.
“El criterio es mantener el 10%, sin depender de la interconexión. Esta evaluación de reservas se realizó considerando una temporada seca. Hasta el momento los ríos están con hidrología media”, aseguró el funcionario.
Reparación de San Francisco El mantenimiento de la central San Francisco se realizará en dos etapas. El mantenimiento de la unidad central San Francisco (106 MW), entrará del 1 al 30 de octubre, mientras que la reparación del túnel de conducción de central (212 MW) iniciará el 1 de noviembre y concluirá el 10 de marzo.
La central termoeléctrica Esmeraldas, que genera 130 megavatios, entró en generación tras 6 meses Según Medardo Cadena, gerente de la Celec, se reparará la chimenea de equilibrio, se incorporará un sistema de mantenimiento de agua, una revisión y cambio de rodetes.
Por las reservas energéticas previstas por la Cenace, los técnicos del centro aseguran que la hidroeléctrica puede entrar en mantenimiento en su totalidad.
La Central Hidroeléctrica Mazar, una obra complementaria de la Central Hidroeléctrica Paute, que aprovecha el caudal del río, aún no ha trabajado en su totalidad.
Según Ruales, la unidad número dos entró a pruebas hace varias semanas y se determinó que tiene problemas, lo que ha “obligado a hacer algunos ajustes para poner bien la unidad operativa”.
Dijo que en estas semanas se realizarán nuevas pruebas y estará operativa a finales de noviembre.
Castigos Segundo Vanegas, técnico de Cenace, informó que se aplicarán multas y sanciones, que están establecidas en el contrato, si demora el funcionamiento de la hidroeléctrica Mazar.
“La multa se impone al Consorcio Internacional Mazar (Allstom-Vith--Siemens- Santos) que es el contratista del equipamiento electromecánico. La multa es de 20 mil dólares diarios”.
Aseguró que la primera unidad debió funcionar el 22 de mayo, pero tuvo inconvenientes en las pruebas por lo que inició las operaciones el 7 de julio.
La segunda unidad debía funcionar a finales de junio, pero en la actualidad no lo hace por lo que fue sancionada. “La multa se cobrará de las planillas que se paga al concesionario. Nosotros tenemos por pagar alrededor de 10 millones de dólares”, advirtió.
El proceso de entrega y recepción durará tres meses y se realiza luego de probar el funcionamiento de cada unidad del generador, transformador y turbina por separado y luego en conjunto, para integrarse al sistema nacional interconectado.
Termoeléctricas La central termoeléctrica Esmeraldas, que genera 130 megavatios, entró a generar tras 6 meses de mantenimiento, a un costo de cerca de tres millones de dólares. Este trabajo cerró el mantenimiento de las térmicas.
El soporte energético térmico requiere de 203 millones de galones de residuo, 125 millones de galones de diésel y 220 millones de galones de nafta. Se necesitan 230 millones de dólares para el combustible, aclaró Argüello.
Estiaje de 2011 El país se prepara para el estiaje de 2011 con la contratación de 190 megavatios, para instalarse en Jaramijó, Santa Elena y Jivino, que costaría 220 millones. Ruales dijo que estas obras estarán listas entre octubre y diciembre.
Fecha: 29.09.2010
Fuente: Confirmado.net
Petroecuador aún no encuentra la fórmula para terminar el contrato con Gaspetsa
Fuente: Confirmado.net
Petroecuador aún no encuentra la fórmula para terminar el contrato con Gaspetsa
Al interior de Petroecuador aún se evalúa cómo dar por terminado el contrato con la compañía Gasolinas y Petróleos SA, (Gaspetsa) firma conformada por 628 trabajadores de la petrolera estatal, quienes fueron suspendidos el 17 septiembre pasado.
Sin embargo, los abogados de Petroecuador buscan no caer en incumplimientos dentro del proceso a fin de no motivar una indemnización para Gaspetsa.
El acuerdo, suscrito el 25 de febrero del 2005 para la elaboración y despacho de combustible artesanal en Esmeraldas, establece siete causales para darlo por terminado.
La primera es el incumplimiento del objeto del acuerdo. Una segunda causal es la terminación por entendimiento mutuo. El contrato contempla también como tercera opción que Petrocomercial pueda declarar la terminación unilateral por incumplimiento de la contratista.
Una cuarta motivación para cerrar el compromiso sería una sentencia ejecutoriada que declare la nulidad del contrato.
Las otras tres causales establecen que se puede terminar el acuerdo suscrito por la quiebra de Gaspetsa, la disolución de su personería jurídica o si las multas por retraso en la entrega del combustible superasen el 10% del monto total del contrato.
Mientras los abogados se ponen de acuerdo respecto al tema, Petroecuador ha suspendido la provisión de materias primas (nafta y lubricante) a Gaspetsa para la elaboración de combustible de pesca artesanal desde el mismo día en que fueron suspendidos los trabajadores de la petrolera estatal.
El gerente de la empresa, Cristóbal Torres, indicó que hasta el viernes pasado no recibieron ninguna notificación de Petroecuador de dar por terminado el contrato.
Este sería un incumplimiento ya que el artículo 4.6 del acuerdo establece como obligación de Petrocomercial el proporcionar mensualmente a Gaspetsa el mínimo de nafta base y lubricante “para abastecer la demanda de la provincia de Esmeraldas y norte de Manabí”.
Sin embargo, del lado de Gaspetsa tampoco hay urgencia para usar este argumento en una demanda contra el Estado.
Según el presidente de la compañía, Juan Velasco, la controversia con Petroecuador podría ser sujeta a una negociación. Indicó que de continuar la suspensión de la entrega de materias primas para elaborar la gasolina para pesca, enviarán hasta mañana una carta a Petroecuador para que justifique esta actuación.
De no recibir una contestación, en dos semanas iniciarían las acciones legales por el incumplimiento del contrato y para exigir la indemnización del Estado.
Sin embargo, Velasco señaló que de darse una negociación, pedirían la suspensión de todos los pedidos de visto bueno para los 628 trabajadores de Petroecuador que tienen acciones en Gaspetsa. Luego de ello, se pediría un tiempo prudencial para que los empleados vendan sus acciones y así subsanar el tema.
Mientras se evalúan estos escenarios, en Petroecuador se integraron comités de crisis para afrontar la falta de personal. Bajo este escenario llamó a los trabajadores que estaban de vacaciones para que se reintegren a sus puestos y redistribuyó al personal para cubrir las plazas vacantes.
Hoy continúan las audiencias de descargo de los trabajadores de Petroecuador suspendidos ante los inspectores de trabajo. Estas se realizarán en las instalaciones de Petroecuador desde las 08:00.
La Contraloría inició examen
El jueves pasado la Contraloría General del Estado notificó a Gaspetsa sobre el inicio de un examen especial a la participación accionaria de los empleados de Petroecuador y sus ex filiales en la compañía que elaboraba gasolina para pesca artesanal.
En la notificación, la Contraloría informó que el examen también comprendía una revisión de los procesos de adjudicación y ejecución de los contratos suscritos entre Petrocomercial y Gaspetsa entre octubre del 2005 y septiembre del 2010. Para ello pidió de Gaspetsa la escritura de constitución de la compañía, el detalle de los accionistas indicando las fechas de ingreso, el número de acciones con su valor en el mercado y el incremento de su participación.
También pidió los estados financieros, la distribución de utilidades por accionistas y las actas de las sesiones de la empresa.
Las obligaciones de las partes en el acuerdo
Gaspetsa se comprometió al firmar el contrato en febrero del 2005, a elaborar y despachar el combustible para pesca artesanal desde su planta en Winchele, cantón de San Mateo en Esmeraldas.
El combustible que Gaspetsa elaboraba debía regirse a la normativa técnica ecuatoriana INEN 2223, para motores de dos tiempos. El proceso de fabricación estaba bajo la normativa hidrocarburífera.
El contrato contempla que Gaspetsa debía emitir con el aval de la Dirección Nacional de Hidrocarburos (DNH) los certificados que acreditaban la calidad del combustible de pesca artesanal elaborado.
La entrega del combustible estaba condicionada a la emisión de órdenes de despacho que realizaba Petrocomercial. La gasolina estaba dirigida a comercializadoras autorizadas por la ex filial de Petroecuador.
De no disponer Petrocomercial de lubricante para la elaboración de combustible, Gaspetsa debía adquirirlo y la ex filial tenía que reembolsar el valor del derivado más un 10% por gestiones operativas.
Sin embargo, los abogados de Petroecuador buscan no caer en incumplimientos dentro del proceso a fin de no motivar una indemnización para Gaspetsa.
El acuerdo, suscrito el 25 de febrero del 2005 para la elaboración y despacho de combustible artesanal en Esmeraldas, establece siete causales para darlo por terminado.
La primera es el incumplimiento del objeto del acuerdo. Una segunda causal es la terminación por entendimiento mutuo. El contrato contempla también como tercera opción que Petrocomercial pueda declarar la terminación unilateral por incumplimiento de la contratista.
Una cuarta motivación para cerrar el compromiso sería una sentencia ejecutoriada que declare la nulidad del contrato.
Las otras tres causales establecen que se puede terminar el acuerdo suscrito por la quiebra de Gaspetsa, la disolución de su personería jurídica o si las multas por retraso en la entrega del combustible superasen el 10% del monto total del contrato.
Mientras los abogados se ponen de acuerdo respecto al tema, Petroecuador ha suspendido la provisión de materias primas (nafta y lubricante) a Gaspetsa para la elaboración de combustible de pesca artesanal desde el mismo día en que fueron suspendidos los trabajadores de la petrolera estatal.
El gerente de la empresa, Cristóbal Torres, indicó que hasta el viernes pasado no recibieron ninguna notificación de Petroecuador de dar por terminado el contrato.
Este sería un incumplimiento ya que el artículo 4.6 del acuerdo establece como obligación de Petrocomercial el proporcionar mensualmente a Gaspetsa el mínimo de nafta base y lubricante “para abastecer la demanda de la provincia de Esmeraldas y norte de Manabí”.
Sin embargo, del lado de Gaspetsa tampoco hay urgencia para usar este argumento en una demanda contra el Estado.
Según el presidente de la compañía, Juan Velasco, la controversia con Petroecuador podría ser sujeta a una negociación. Indicó que de continuar la suspensión de la entrega de materias primas para elaborar la gasolina para pesca, enviarán hasta mañana una carta a Petroecuador para que justifique esta actuación.
De no recibir una contestación, en dos semanas iniciarían las acciones legales por el incumplimiento del contrato y para exigir la indemnización del Estado.
Sin embargo, Velasco señaló que de darse una negociación, pedirían la suspensión de todos los pedidos de visto bueno para los 628 trabajadores de Petroecuador que tienen acciones en Gaspetsa. Luego de ello, se pediría un tiempo prudencial para que los empleados vendan sus acciones y así subsanar el tema.
Mientras se evalúan estos escenarios, en Petroecuador se integraron comités de crisis para afrontar la falta de personal. Bajo este escenario llamó a los trabajadores que estaban de vacaciones para que se reintegren a sus puestos y redistribuyó al personal para cubrir las plazas vacantes.
Hoy continúan las audiencias de descargo de los trabajadores de Petroecuador suspendidos ante los inspectores de trabajo. Estas se realizarán en las instalaciones de Petroecuador desde las 08:00.
La Contraloría inició examen
El jueves pasado la Contraloría General del Estado notificó a Gaspetsa sobre el inicio de un examen especial a la participación accionaria de los empleados de Petroecuador y sus ex filiales en la compañía que elaboraba gasolina para pesca artesanal.
En la notificación, la Contraloría informó que el examen también comprendía una revisión de los procesos de adjudicación y ejecución de los contratos suscritos entre Petrocomercial y Gaspetsa entre octubre del 2005 y septiembre del 2010. Para ello pidió de Gaspetsa la escritura de constitución de la compañía, el detalle de los accionistas indicando las fechas de ingreso, el número de acciones con su valor en el mercado y el incremento de su participación.
También pidió los estados financieros, la distribución de utilidades por accionistas y las actas de las sesiones de la empresa.
Las obligaciones de las partes en el acuerdo
Gaspetsa se comprometió al firmar el contrato en febrero del 2005, a elaborar y despachar el combustible para pesca artesanal desde su planta en Winchele, cantón de San Mateo en Esmeraldas.
El combustible que Gaspetsa elaboraba debía regirse a la normativa técnica ecuatoriana INEN 2223, para motores de dos tiempos. El proceso de fabricación estaba bajo la normativa hidrocarburífera.
El contrato contempla que Gaspetsa debía emitir con el aval de la Dirección Nacional de Hidrocarburos (DNH) los certificados que acreditaban la calidad del combustible de pesca artesanal elaborado.
La entrega del combustible estaba condicionada a la emisión de órdenes de despacho que realizaba Petrocomercial. La gasolina estaba dirigida a comercializadoras autorizadas por la ex filial de Petroecuador.
De no disponer Petrocomercial de lubricante para la elaboración de combustible, Gaspetsa debía adquirirlo y la ex filial tenía que reembolsar el valor del derivado más un 10% por gestiones operativas.
